Наши новости и реализация наших проектов Торгово-развлекательный центр «Чита Сити Молл» появится в столице Забайкальского края.02.06.2015 В Чите начата реализация масштабного проекта торгово-развлекательного центра регионального значения «Чита Сити Молл». Девелопером проекта выступает компания «Терминал Восток», проект реализуется при поддержке отечественных и зарубежных партнеров. Концепция и планировочные решения ТРЦ «Чита Сити Молл» была разработана специалистами компании «KANAYAN Retail & Development Consulting». В настоящий момент идет процесс проектирования и одновременно набора арендаторов, уже получено согласие ряда операторов участвовать в этом перспективном проекте. Концепция ТРЦ «Чита Сити Молл» предполагает создание самого крупного торгово-развлекательного центра во всем городе Чите и Забайкальском крае. Центр будет включать широкий ассортимент товаров, услуг, развлечений и общественного питания для всей семьи и станет центром притяжения. В ТРЦ «Чита Сити Молл» предусмотрено 8 якорных арендаторов - крупные федеральные и международные бренды, а также региональные торговые сети Забайкалья и Дальнего Востока. Уникальная развлекательная зона будет включать кинотеатр, аттракционы, спортивные развлечения и детские площадки, также в центре предусмотрена зона для анимации и театрализованных представлений. Центр будет оборудован парковой зоной с фонтанами, велосипедными дорожками, детскими площадками, что позволит совместить шоппинг с прогулками, семейном отдыхом в парке и занятиями спортом. В торгово-развлекательный центр можно будет приехать на целый день и даже на выходные, для посетителей предусмотрена вместительная наземная парковка на 1407 машиномест. Дополнительно на обширной территории торгово-развлекательного центра планируется разместить склады и логический центр, что позволит розничным и оптовым компаниям разместить современные форматы Интернет-магазинов, а также осуществлять снабжение всей Читы с данной площадки. Ведущими специалистами нашей компании Кирой и Рубеном Канаян были разработаны концепция, планировочные решения, а также схемы зонирования ТРЦ «Чита Сити Молл», состав арендаторов и ассортимент товаров и услуг. За счет грамотной концепции и сильного пула арендаторов центр будет привлекать сильные покупательские ресурсы со всех районов города, а также Забайкальского края. Для определения концептуально-тематического направления и зонирования ТРЦ «Чита Сити Молл» специалистами нашей Группы компаний «KANAYAN Retail & Development Consulting» было проведено комплексное исследование территории участка, рынка, конкурентной и покупательской среды города Читы. По завершении исследования стало ясно, что есть предпосылки к созданию самого крупного регионального центра: хорошее месторасположение, перспектива развития окружающей территории района, хорошая доступность на автомобиле и общественным транспортом. Чита – современный город, крупный транспортный и промышленный центр, база военно-промышленного комплекса. ТРЦ «Чита Сити Молл» располагается на значимой транспортной магистрали – улице Трактовая и удобно расположен с точки зрения логистики и привлечения посетителей. Проект ТРЦ «Чита Сити Молл» имеет значительные покупательские ресурсы. Он выгодно расположен по отношению ко всем районам Читы, в частности к многоэтажным кварталам, где наблюдается высокая плотность застройки. В перспективе радиусе 5-минут езды Генпланом предусмотрена комплексная застройка новых жилых массивов. В радиусе 15-ти минутной автомобильной доступности проживает около 240 тыс. человек. Общая численность покупательских ресурсов ТРЦ «Чита Сити Молл» составляет порядка 402 300 тысяч человек. |
За 25 лет работы ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Осуществлены проекты для 240 52 600+ «Книга «Проектирование Магазинов и Торговых Центров» редкий по своему содержанию рассказ и детальное последовательное изложение практического опыта как самих авторов, так и многих предпринимателей о создании и управлении торговым предприятием. Систематизированы и приведены сотни интереснейших решений о том, как принять решение о размещение магазина, его структуре, планировки и прочее. Книга просто ломится, другое слово просто невозможно подобрать, от конкретных примеров, расчетов, базовых показателей и, буквально пошаговых инструкций. Читая книгу, я постоянно ловил себя на желании отложить ее в сторону – она написана таким образом, что хочется, прочитав один раздел тут же применить его на практике.» Игорь Качалов, генеральный директор, ![]() Книга «ТОРГОВАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ: ВЫЗОВЫ ВРЕМЕНИ и ПЕРСПЕКТИВЫ»
Книга «Торговая недвижимость: вызовы времени и перспективы» рассказывает о стратегиях девелоперов и розничных торговцев, о направлениях и форматах, которые будут востребованы до 2020 года. В книге представлено множество цифр и показателей из практики действующих объектов, результаты маркетинговых исследований и анализа, проведенного по ряду городов России и других стран. Особое внимание в книге уделяется технологиям работы: представлены подробные методики для девелоперов, управляющих торговых центров, а также для компаний, которые работают в торговых центрах – магазинов, предприятий сферы общественного питания, услуг и развлечений. Даются рекомендации по открытию новых объектов и повышению прибыльности действующих торговых центров и магазинов. |
![]() Благодаря правильной концепции, которую для нас разработали Кира Канаян и Рубен Канаян, торговый центр «Кожевники» вышел на новый уровень. В прошлом мы считались на рынке недвижимости торговым центром рыночного типа. Основная масса арендаторов галереи была уровня небольших ИП, и качество заявок, которые к нам поступали, нас не удовлетворяло. Раньше нам довольно трудно было привлечь в центр тех арендаторов, которых мы хотели бы видеть. Благодаря тем позитивным изменениям, которые у нас произошли, нам удалось качественно изменить пул арендаторов. Сейчас в нашу сторону посматривают агентства, которые ищут торговые места для самых «продвинутых» арендаторов. Всего у нас сейчас 180 арендаторов, и нет ни одного метра свободной площади. Для сравнения – на момент, когда мы обратились за консультацией к компании «Юнион-Стандарт Консалтинг», у нас было около 30% свободной площади и очень большие резервы неиспользованных площадей – 15%. Площади мы успешно заполнили, и сейчас своей целью мы видим перевод количества арендаторов в качество. Мы имеем возможность выбирать арендаторов, придерживаясь при этом концептуального размещения по этажам и зонам. Благодаря разработанному зонированию, арендаторам и покупателям у нас комфортно – мы часто слышим такие отзывы. Разаренова Ольга Африкановна, |
||||
|