Торговая недвижимость: итоги прошлых лет и видение будущего
Комплексный подход к девелопменту – стратегия выхода из кризиса.
Модели сотрудничества властей и бизнеса в процессе освоения территорий.
О пирамидах, гламуре и пальмовых островах.
Борьба с «феноменом бережливости». Возможные сценарии
развития экономики и общества, перспективы розничной торговли.
Роль торгового центра как общественного места.
Глава 2
Торговля и город: возможности совместного развития
Характеристики населения,
определяющие потенциал территории.
Потоки в городах и между городами. Влияние потоков на торговлю и развитие недвижимости.
Типы рынков розничной торговли в небольших городах:
защищенные и подверженные влиянию крупных городов.
Модели развития городов.
Застройка в сложившейся структуре района.
Преобразование промышленных территорий города.
Особенности планировочных схем городов и
их влияние на новое строительство.
Освоение новых территорий.
Трехуровневая система охвата территории. Сотовые структуры в городе
и равномерность охвата предприятиями розничной торговли.
Перспективы развития территории на примере Московского региона.
Глава 3
Анализ и планирование при работе с объектами
торговой недвижимости
Проведение исследований. Оценка локального рынка: какая информация
является наиболее значимой для объекта торговой недвижимости.
Расчет насыщенности площадями на территории.
Определение потенциала для строительства новых объектов.
Современные критерии и «подводные камни» при оценке проекта
торгового центра, многофункционального комплекса.
Оценка эффективности распределения площадей в проекте торгового центра.
Оценка «качества» арендных площадей.
Сравнение альтернативных проектов развития территории.
Прогнозирование показателей работы
нового магазина в торговом центре.
Планирование ассортимента магазина в торговом центре и
оценка влияния на продажи других арендаторов.
Глава 4
Концепция и перспективные форматы объектов торговой недвижимости
С чего начинается концепция.
Оценка конкурентной среды в секторе торговых центров.
Типы и концепции торговых центров.
Перспективы развития различных форматов.
Оптимальное расположение для различных типов торговых центров.
Разработка конкурентной стратегии торгового центра и возможности
совместного развития территории.
Сравнение торговых центров по силе притяжения.
Привлекательность якорных арендаторов. Составные «магниты».
Позиционирование торговых центров.
Совокупный ассортимент торгового центра: как оценить привлекательность
для целевой аудитории. Доли товарных категорий в торговом центре.
Открытие магазина в торговом центре: оценка соответствия концепции.
Глава 5
Задачи управления торговым центром
Услуги, которые оказывает арендаторам управляющая компания.
Заполнение торгового центра, подбор арендаторов.
Методы расчета арендной ставки:
особенности применения, преимущества и недостатки.
Глава 6
Управление составом арендаторов
в процессе
эксплуатации торгового центра
Оценка значения арендаторов для торгового центра.
Причины плохой работы арендаторов в торговых центрах.
Критерии оценки арендаторов в процессе работы.
Развитие форматов в торговле.
Цели исследования посещаемости. Технологии подсчета посетителей.
«Магниты» и «паразиты».
Как использовать результаты подсчета посетителей и определить, какие
арендаторы больше привлекают посетителей в торговый центр.
Размещение тематических зон, якорных и мини-якорных арендаторов
на плане торгового центра.
Концептуальная навигация в торговом центре.
Планирование ассортимента общественного питания в торговом центре.
Услуги в торговом центре.
Развлечения в торговом центре.
Глава 7
Развитие многофункциональных комплексов
Преимущества многофункциональных комплексов для девелопера и города.
Требования к многофункциональным зданиям.
Процесс оценки целесообразности функций в здании.
Влияние различных функций на торговлю.
Офисная функция.
Функция гостиницы. Варианты сочетания гостиничного и торгового блоков.
Особенности оценки проекта гостиницы. Многофункциональные притрассовые комплексы.
Спортивно-оздоровительная функция. Фитнес-клубы в торговых и
многофункциональных комплексах: преимущества для владельца и арендатора. Особенности проектирования фитнес-клуба.
Медицинские услуги в комплексе.
Глава 8
Методика оценки работы розничной сети и отдельных магазинов
Проведение сравнительного анализа в розничной сети.
Распределение ресурсов в сети.
Показатели и результаты анализа.
Приемлема ли арендная плата? Расчет показателей, которые помогут оценить
перспективы торговли на конкретной арендной площади.
Как оценить качество работы магазина: ассортимент, мерчандайзинг
и работу торгового персонала.
Оценка целесообразности закрытия магазина.
Определение оптимального размера
торговой площади.
Заключение
Литература
За 25 лет работы
нашей компанией было
спроектировано 2 643 040 кв.м
торговой площади
в 13 странах
Cражаясь за скорость возведения магазинов и торговых центров, российские менеджеры закрывают глаза на эффективность бизнеса самих торговых центров. Поэтому при нормативном показателе выручки 10-15 тысяч долларов с квадратного метра, российские розничные предприятия демонстрируют показатели продаж от 3 до 6 тысяч долларов с квадратного метра (!). То есть они в 2-3 (!) раза менее эффективны, чем требует рынок.
Книга «Торговая недвижимость: вызовы времени и перспективы» рассказывает о стратегиях девелоперов и розничных торговцев, о направлениях и форматах, которые будут востребованы до 2020 года. В книге представлено множество цифр и показателей из практики действующих объектов, результаты маркетинговых исследований и анализа, проведенного по ряду городов России и других стран. Особое внимание в книге уделяется технологиям работы: представлены подробные методики для девелоперов, управляющих торговых центров, а также для компаний, которые работают в торговых центрах – магазинов, предприятий сферы общественного питания, услуг и развлечений. Даются рекомендации по открытию новых объектов и повышению прибыльности действующих торговых центров и магазинов.
Дорогие читатели!
В подарок от авторов КИРЫ и РУБЕНА КАНАЯН
Вам предоставлена возможность
электронную версию бестселлера деловой литературы, книги «МЕРЧАНДАЙЗИНГ»
Благодаря правильной концепции, которую для нас разработали Кира Канаян и Рубен Канаян, торговый центр «Кожевники» вышел на новый уровень.
В прошлом мы считались на рынке недвижимости торговым центром рыночного типа. Основная масса арендаторов галереи была уровня небольших ИП, и качество заявок, которые к нам поступали, нас не удовлетворяло. Раньше нам довольно трудно было привлечь в центр тех арендаторов, которых мы хотели бы видеть.
Благодаря тем позитивным изменениям, которые у нас произошли, нам удалось качественно изменить пул арендаторов. Сейчас в нашу сторону посматривают агентства, которые ищут торговые места для самых «продвинутых» арендаторов.
Всего у нас сейчас 180 арендаторов, и нет ни одного метра свободной площади. Для сравнения – на момент, когда мы обратились за консультацией к компании «Юнион-Стандарт Консалтинг», у нас было около 30% свободной площади и очень большие резервы неиспользованных площадей – 15%. Площади мы успешно заполнили, и сейчас своей целью мы видим перевод количества арендаторов в качество. Мы имеем возможность выбирать арендаторов, придерживаясь при этом концептуального размещения по этажам и зонам. Благодаря разработанному зонированию, арендаторам и покупателям у нас комфортно – мы часто слышим такие отзывы.
Разаренова Ольга Африкановна,
управляющая торгового центра «Кожевники», г.Москва