Библиотека технологий розничной торговли

Торговые технологии
«Алгоритм для розницы»

Кира Канаян о торговых технологиях.

Интервью с Кирой Канаян
ведущим консультантом компании "Юнион-Стандарт Консалтинг"
Газета "Золотой Рог", №48 2005г.

Владельцам магазинов пора осваивать современные торговые технологии

Торговля не только во всей России, но и в Приморье развивается стремительными темпами. Например, во Владивостоке, обеспеченность торговыми площадями на 1 000 жителей уже превысила нормативы в два раза. А это значит, что для завоевания покупателей предприятиям розничной торговли нужны новые технологии.


О том, что нужно делать, чтобы магазин был успешным, в интервью "Золотому Рогу" рассказала ведущий консультант "Юнион-Стандарт Консалтинг" (г.Москва) Кира Канаян.

Золотой Рог: Кира Анатольевна, какие тенденции вы бы отнесли к основным в современной розничной торговле? Они характерны для всей России или в центральных городах они одни, в провинции - другие?

Кира Канаян:
Можно отметить, что в плане изменения тенденций в российской торговле значимым являлся 2003 г. Начался новый виток роста качества торговых технологий, вызванный развитием в регионах крупных западных и отечественный сетей.

Стремительные изменения, которые происходят в рознице России и стран СНГ, требуют от руководителей более глубоких знаний для гибкого реагирования в конкурентной среде. Опыт российских торговцев растет стремительно, но в любом случае он не может сравниться с традициями торговых династий и мощной теоретической базой, которой располагают западные ритейлеры. Особенно это касается формирования концепции торговых объектов. Многие ошибки на стадии проектирования и строительства магазинов допускаются именно из-за отсутствия целостности концепции или копирования приемов успешных конкурентов, эффективных в других условиях, но мало применимых к данному магазину, сети или торговому центру.

Еще одна тенденция - это развитие торговых центров и соответственно изменение покупательских привычек, перераспределение сил между торговыми предприятиями.

Развитие торговых центров происходит в России довольно неоднородно. Появились очень интересные и эффективные торговые и торгово-развлекательные комплексы, но в то же время было построено очень много объектов с "врожденными дефектами". И, к сожалению, часто такие недостатки невозможно устранить в полной мере. Угроза потери большой части покупателей очень сильна: стоит в городе появиться успешно спланированному торговому центру, как покупатели тут же оценивают неудобства старого. Результат - сужение торговых зон, потеря городского или районного значения, трудности с арендаторами и т.п.

Золотой Рог: Насколько место расположения магазина важно для его успеха или, используя современные розничные технологии, можно сделать успешным любой магазин в любом месте?

Кира Канаян:
Недаром говорят, что для успеха магазина требуются три фактора: расположение, расположение и еще раз расположение. Поэтому анализ территории - важнейшая составляющая при открытии магазина. Если место удаленное и доступность плохая, это всегда означает, что покупателей надо привлекать - низкими ценами, ассортиментом (широким, глубоким или особенным), рекламой и специальными акциями.

А для того, чтобы реклама действительно работала на привлечение, должна быть хорошая автомобильная доступность (повороты, проезды, отсутствие опасных поворотов) и удобная парковка. Возможность привлечения покупателей зависит и от размера торговой площади. Реально оценив выбранное место, магазин должен определиться с подходом: хватит ли сил, чтобы создавать притяжение, или магазин будет ориентироваться на локальный рынок и использовать потоки, существующие на территории. По мнению Института экономики города США, самые серьезные просчеты - это переоценка потенциальной способности магазина создавать собственный трафик и ошибка в определении размеров торговых зон, излишний оптимизм при оценке ситуации. Российские торговцы, к сожалению, в полной мере успели почувствовать последствия такого неоправданного оптимизма.

Золотой Рог: Как правильно сформировать ассортимент магазина? Как часто нужно проводить анализ ассортимента, вводить новые товары и выводить невостребованные?

Кира Канаян:
На нынешнем этапе развития конкуренции в розничной торговле особое значение приобретает стратегическая работа с ассортиментом. Очень важно вовремя увидеть направление развития, перспективные и падающие товарные группы. Показательны примеры с технически сложными товарами: например, можно анализировать и оптимизировать ассортимент внутри группы фототоваров и пропустить то, что сама категория аналоговой фотографии и традиционных фотоаксессуаров неперспективна. Здесь необходимо вводить другие товарные группы, чтобы магазин был более сбалансирован и устойчив к конкуренции.

Некоторые форматы изначально более уязвимы из-за того, что имеют в своем ассортименте мало товаров-"создателей потока", например, супермаркет хозяйственных товаров. Для магазинов, работающих в торговом центре, вопрос формирования ассортимента очень тесно связан с позиционированием торгового центра и оценкой перспектив торговли, влияния других арендаторов.

При росте числа торговых предприятий на территории важно увидеть, какие товарные категории больше всего "страдают" при открытии магазинов конкурентов. Наиболее распространенное решение, которое принимает магазин, - делать ставку на обслуживание и персонал. Такое решение достаточно опасно, и существенный потенциал - это работа с ассортиментом. Часто магазины "закапываются" в изучение существующих покупателей и забывают о том, что задача торговли - не только удовлетворять спрос, но и активно формировать его. Целенаправленные действия в отношении ассортимента способны привлечь новые группы покупателей или расширить наиболее интересные для магазина группы.

Методика ежеквартального анализа и оптимизации ассортимента - это определенный алгоритм. Особое внимание следует уделить группировке отчетов, поскольку во многих случаях сотрудники теряются от обилия данных, и не всегда точно выделяют ключевые моменты, положительные и отрицательные сигналы.

Если трудно диагностировать проблему, невозможно успешно решить ее. В огромном большинстве случаев (!) эффективному анализу мешает неправильно сформированный товарный каталог (классификатор). Мы сталкивались со значительным количеством ситуаций, когда магазин вкладывал средства в маркетинговые исследования, действовал "методом проб и ошибок", а вся необходимая информация присутствовала! Надо было только правильно выделить показатели анализа и сгруппировать данные соответствующим образом, и проблемной ситуации можно было бы избежать.

Золотой Рог: От владельцев магазина часто можно услышать, что основная проблема розничной торговли - это персонал. По вашему мнению, это так?

Кира Канаян:
Во-первых, проблема нехватки квалифицированных кадров для розницы не теряет своей остроты. Снижение трудоемкости работы и введение автоматизации приводит к сокращению неквалифицированных должностей. Но пока эти должности сохраняются, остаются и проблема текучести и разработки систем мотивации для сотрудников с низкими запросами и низкой лояльностью. Поэтому необходимо постараться снизить негативное влияние человеческого фактора на продажи - издержки и потери, связанные с неквалифицированной работой персонала нижнего и среднего звена, а также затраты на обучение и адаптацию сотрудников. Это достигается путем внедрения стандартов, а также совершенствованием планировки торгового зала, систем навигации, информации для покупателей.

Во-вторых, общероссийская проблема – это воровство и коррупция персонала. Для ее решения требуется комбинация технических и управленческих методов. Но самое важное – проблема воровства должна решаться уже на стадии планировки торгового объекта, и тогда работать будет значительно проще.

Елена Ардальянова
Газета "Золотой Рог"

Назад в библиотеку

За 20 лет работы
нашей компанией было
спроектировано
2 643 040 кв.м
торговой площади
в 11 странах

Россия Украина Белоруссия Казахстан Армения Грузия Латвия Литва Киргизия Монголия США

Осуществлены проекты для

134
торговых центров

45
розничных сетей

500+
магазинов

Кира Канаян, Рубен Канаян, Армен Канаян " Проектирование магазинов и торговых центров"

"ЗНАНИЕ – СИЛА"

2100 р.

ПРОЕКТИРОВАНИЕ МАГАЗИНОВ
и ТОРГОВЫХ ЦЕНТРОВ

Заказ книги «Проектирование магазинов и торговых центров»

Что отличает книгу, так это глубина проработки темы. Тема непростая. В ней переплетены архитектура и дизайн, управление торговой точкой и маркетинг, потребительское поведение и покупательские привычки. Все перечисленное не поддается решению само по себе и в отдельности друг от друга. Все эти факторы взаимосвязаны, и эта взаимосвязь в книге Канаян очень отчетливо прослеживается.

Чем отличается книга Канаян от других? Тем, что они совершенно адекватно ставят во главу угла маркетинговые аспекты работы розничной точки, отталкиваются от месторасположения, формата, специализации магазина, особенностей потребителей. Такой подход гарантирует эффективность работы торговой точки.

Токарев Борис Евгеньевич
Директор Центра «Бизнес и маркетинг»
АНХ при Правительстве РФ


Торговая недвижимость 2100 р.

Книга «ТОРГОВАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ: ВЫЗОВЫ ВРЕМЕНИ и ПЕРСПЕКТИВЫ»

Заказ книги ТОРГОВАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ

Книга «Торговая недвижимость: вызовы времени и перспективы» рассказывает о стратегиях девелоперов и розничных торговцев, о направлениях и форматах, которые будут востребованы до 2020 года. В книге представлено множество цифр и показателей из практики действующих объектов, результаты маркетинговых исследований и анализа, проведенного по ряду городов России и других стран. Особое внимание в книге уделяется технологиям работы: представлены подробные методики для девелоперов, управляющих торговых центров, а также для компаний, которые работают в торговых центрах – магазинов, предприятий сферы общественного питания, услуг и развлечений. Даются рекомендации по открытию новых объектов и повышению прибыльности действующих торговых центров и магазинов.


Скачать книгу «Мерчандайзинг»

Дорогие читатели!

В подарок от авторов
КИРЫ и РУБЕНА КАНАЯН
Вам предоставлена возможность

электронную версию бестселлера деловой литературы, книги «МЕРЧАНДАЙЗИНГ»

 

Мелёхин Виктор Александрович, директор торгового центра «СтройПорт», г. Ижевск

Наша компания плодотворно сотрудничает с «Юнион-Стандарт Консалтинг» с 2012 года. В 2013-15гг. при строительстве ТЦ «СтройПорт» сотрудниками «Юнион-Стандарт Консалтинг» были разработаны схемы зонирования ТЦ, дизайн-проект интерьерасистема навигации торгового центра и  дизайн-концепция фасада здания и прилегающего двухуровневого паркинга, в т.ч. дизайн ночного освещения. Все данные проекты были успешно реализованы и внедрены при строительстве ТЦ «СтройПорт».

Выражаем Вам глубокую благодарность за успешно реализованные проекты, за оперативное консультирование и готовность всегда откликнуться и дать нужный совет. Хочу особо отметить профессионализм сотрудников Вашей компании.

Разработанный дизайн-проект интерьера, фасада и навигации идеально вписался в существующую концепцию развития территории многофункционального комплекса «Грантфлот», куда входит ТЦ «СтройПорт».

В дальнейшем, я думаю, нас ждёт ещё не один совместный проект, в положительном результате которого можно быть уверенным.

Мелёхин Виктор Александрович,
Директор
Торговый центр «СтройПорт»
г. Ижевск

Рейтинг@Mail.ru
ГЛАВНАЯ
КОНТАКТЫ
КАРТА САЙТА
Подписка на бюллетень РОЗНИЧНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ