Наши новости и реализация наших проектов Торговый центр «Дальторгсервис», Находка25.01.2007 Компания «Юнион-Стандарт Консалтинг» под управлением Киры и Рубена Канаян осуществила проект по разработке планировочных решений и организации торгового пространства для специализированного строительного торгового объекта «ДальТоргСервис».
Торговый комплекс формата DIY «ДальТоргСервис» открылся во второй половине 2006 года на проспекте Мира. Он стал первым современным специализированным строительным торговым объектом в Находке. В трехэтажном здании «ДальТоргСервис» площадью 6 000 кв.м. для покупателей представлен широкий ассортимент строительных и отделочных материалов, сантехники, инженерных систем, товаров для дома и интерьера – всего более 25 000 наименований. Кира и Рубен Канаян разработали планировку торговых и неторговых помещений, организацию подходов, подъездов и подходов в торговый комплекс. Специалистами были предложены схемы движения посетителей, зонирования торгового зала по товарным группам, а также организации парковочной зоны. Кроме того проект планировки предусматривал организацию для арендаторов различного профиля с указанием площадей, рекомендации по системе представления товаров в магазине и выкладке товаров, подбору торгового и технологического оборудования. Грамотная организация торгового пространства, удобная и понятная для посетителей, способствует повышению лояльности жителей Находки к строительному торговому центру «ДальТоргСервис» и, как следствие, росту посещаемости. |
За 25 лет работы ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Осуществлены проекты для 240 52 600+ «Книга «Проектирование Магазинов и Торговых Центров» редкий по своему содержанию рассказ и детальное последовательное изложение практического опыта как самих авторов, так и многих предпринимателей о создании и управлении торговым предприятием. Систематизированы и приведены сотни интереснейших решений о том, как принять решение о размещение магазина, его структуре, планировки и прочее. Книга просто ломится, другое слово просто невозможно подобрать, от конкретных примеров, расчетов, базовых показателей и, буквально пошаговых инструкций. Читая книгу, я постоянно ловил себя на желании отложить ее в сторону – она написана таким образом, что хочется, прочитав один раздел тут же применить его на практике.» Игорь Качалов, генеральный директор, ![]() Книга «ТОРГОВАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ: ВЫЗОВЫ ВРЕМЕНИ и ПЕРСПЕКТИВЫ»
Книга «Торговая недвижимость: вызовы времени и перспективы» рассказывает о стратегиях девелоперов и розничных торговцев, о направлениях и форматах, которые будут востребованы до 2020 года. В книге представлено множество цифр и показателей из практики действующих объектов, результаты маркетинговых исследований и анализа, проведенного по ряду городов России и других стран. Особое внимание в книге уделяется технологиям работы: представлены подробные методики для девелоперов, управляющих торговых центров, а также для компаний, которые работают в торговых центрах – магазинов, предприятий сферы общественного питания, услуг и развлечений. Даются рекомендации по открытию новых объектов и повышению прибыльности действующих торговых центров и магазинов. |
![]() Благодаря правильной концепции, которую для нас разработали Кира Канаян и Рубен Канаян, торговый центр «Кожевники» вышел на новый уровень. В прошлом мы считались на рынке недвижимости торговым центром рыночного типа. Основная масса арендаторов галереи была уровня небольших ИП, и качество заявок, которые к нам поступали, нас не удовлетворяло. Раньше нам довольно трудно было привлечь в центр тех арендаторов, которых мы хотели бы видеть. Благодаря тем позитивным изменениям, которые у нас произошли, нам удалось качественно изменить пул арендаторов. Сейчас в нашу сторону посматривают агентства, которые ищут торговые места для самых «продвинутых» арендаторов. Всего у нас сейчас 180 арендаторов, и нет ни одного метра свободной площади. Для сравнения – на момент, когда мы обратились за консультацией к компании «Юнион-Стандарт Консалтинг», у нас было около 30% свободной площади и очень большие резервы неиспользованных площадей – 15%. Площади мы успешно заполнили, и сейчас своей целью мы видим перевод количества арендаторов в качество. Мы имеем возможность выбирать арендаторов, придерживаясь при этом концептуального размещения по этажам и зонам. Благодаря разработанному зонированию, арендаторам и покупателям у нас комфортно – мы часто слышим такие отзывы. Разаренова Ольга Африкановна, |
|||||
|