Наши новости и реализация наших проектов Открытие новой сети АЗС с мини-маркетами «Compass» в Казахстане18.11.2016
В 2015 году в Казахстане состоялся запуск нового сетевого проекта АЗС «Compass», с современными мини-маркетами и ресторанами быстрого питания. Управляющей компанией является ТОО «Новая АЗС». Первая АЗС была открыта в Алматы, в пос. Боралдай 1 июня 2015 года. Затем в конце 2015 года состоялось открытие второй АЗС в г. Актобе, крупном экономическом центре западного Казахстана. АЗС «Compass» расположена на ключевой транспортной артерии Актобе – проспекте Абулхаир хана. В составе комплексной АЗС открылся первый в Актобе ресторан быстрого питания «Burger King». На торжественном открытии присутствовал аким Актюбинской области Бердибек Сапарбаев и аким Актобе Бекбол Сагын.
В разработке концепции и проектировании АЗС «Compass» принимали участие специалисты нашей Группы компаний «Kanayan Retail&Development Consulting». Идея создать уникальный для Казахстана формат, где акцент делается на удобстве для покупателей - работе магазина и быстром питании, принадлежала менеджменту компании ТОО «Новая АЗС». Для реализации данного проекта были приглашены известные эксперты Кира и Рубен Канаян, имеющие большой опыт организации торговли на АЗС и принимавшие участие в нескольких проектах АЗС крупных российских и украинских сетей. В 2012-14 годах специалистами Группы компаний «Kanayan Retail&Development Consulting» была проведена большая подготовительная работа: оценка и выбор участков для строительства АЗС с мини-маркетами в нескольких городах Казахстана, разработка форматов и основных параметров зданий АЗС с магазинами. В ходе работы для каждого участка был подобран определенный формат, исходя из автомобильного трафика, особенностей расположения и потенциала продаж топлива и сопутствующих товаров. Далее были разработаны стандарты и типовые планировки для каждого формата магазинов АЗС. Они включали в себя: планировки участков, планировочные решения основного здания АЗС, технологические планировки торговых залов с расстановкой торгового оборудования и расположением товарных групп. Все решения, предложенные Кирой и Рубеном Канаян, учитывали специфику торговли на АЗС и мерчандайзинга в магазинах на АЗС. Благодаря разработанным стандартам сеть «Compass» может быстро и эффективно открывать новые точки.
В настоящий момент ТОО «Новая АЗС» эксплуатирует 13 автозаправочных станций, три них работают под брендом «Compass» в новом формате. Все станции имеют очень интересный, запоминающийся дизайн, комфортное внутреннее пространство. Торговые залы отличаются стильным современным оборудованием, светлым и приятным интерьером. АЗС «Compass» в Актобе имеет очень хорошее расположение – в центральном секторе города, на значимой магистрали с 6-ю полосами движения и интенсивным автомобильным трафиком. Рядом находится Центральный парк им. Первого президента Нурсултана Назарбаева, мечеть, христианский храм и один из самых крупных торгово-развлекательных центров в городе — «Мега Актобе». На АЗС «Compass» в Актобе работает полноценный магазин (экспресс-маркет) площадью 120 кв.м, ассортимент включает более 2,5 тысяч наименований товара. Магазин имеет современную планировку, сочетающую в себе удобство и быстроту покупок и выгоду для торговли. Также на станции есть кафе-робот, печь для выпечки, автоматы для приготовления быстрого питания и мороженого. Можно перекусить с комфортом в ресторане быстрого питания «Burger King» с форматом DriveThrue. В 2016 году АЗС «Compass» в Актобе стала победителям конкурса «АЗС месяца», проводимого журналом «Современная АЗС». В планах компании ТОО «Новая АЗС» - открытие новых станций с современными магазинами и кафе. |
За 25 лет работы Осуществлены проекты для 240 52 600+ «Книга «Проектирование Магазинов и Торговых Центров» редкий по своему содержанию рассказ и детальное последовательное изложение практического опыта как самих авторов, так и многих предпринимателей о создании и управлении торговым предприятием. Систематизированы и приведены сотни интереснейших решений о том, как принять решение о размещение магазина, его структуре, планировки и прочее. Книга просто ломится, другое слово просто невозможно подобрать, от конкретных примеров, расчетов, базовых показателей и, буквально пошаговых инструкций. Читая книгу, я постоянно ловил себя на желании отложить ее в сторону – она написана таким образом, что хочется, прочитав один раздел тут же применить его на практике.» Игорь Качалов, генеральный директор,
2100 р.
Книга «ТОРГОВАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ: ВЫЗОВЫ ВРЕМЕНИ и ПЕРСПЕКТИВЫ»
Книга «Торговая недвижимость: вызовы времени и перспективы» рассказывает о стратегиях девелоперов и розничных торговцев, о направлениях и форматах, которые будут востребованы до 2020 года. В книге представлено множество цифр и показателей из практики действующих объектов, результаты маркетинговых исследований и анализа, проведенного по ряду городов России и других стран. Особое внимание в книге уделяется технологиям работы: представлены подробные методики для девелоперов, управляющих торговых центров, а также для компаний, которые работают в торговых центрах – магазинов, предприятий сферы общественного питания, услуг и развлечений. Даются рекомендации по открытию новых объектов и повышению прибыльности действующих торговых центров и магазинов. |
Благодаря правильной концепции, которую для нас разработали Кира Канаян и Рубен Канаян, торговый центр «Кожевники» вышел на новый уровень. В прошлом мы считались на рынке недвижимости торговым центром рыночного типа. Основная масса арендаторов галереи была уровня небольших ИП, и качество заявок, которые к нам поступали, нас не удовлетворяло. Раньше нам довольно трудно было привлечь в центр тех арендаторов, которых мы хотели бы видеть. Благодаря тем позитивным изменениям, которые у нас произошли, нам удалось качественно изменить пул арендаторов. Сейчас в нашу сторону посматривают агентства, которые ищут торговые места для самых «продвинутых» арендаторов. Всего у нас сейчас 180 арендаторов, и нет ни одного метра свободной площади. Для сравнения – на момент, когда мы обратились за консультацией к компании «Юнион-Стандарт Консалтинг», у нас было около 30% свободной площади и очень большие резервы неиспользованных площадей – 15%. Площади мы успешно заполнили, и сейчас своей целью мы видим перевод количества арендаторов в качество. Мы имеем возможность выбирать арендаторов, придерживаясь при этом концептуального размещения по этажам и зонам. Благодаря разработанному зонированию, арендаторам и покупателям у нас комфортно – мы часто слышим такие отзывы. Разаренова Ольга Африкановна, |
|||||||
|