|
Наши новости и реализация наших проектов Открытие новой сети АЗС с мини-маркетами «Compass» в Казахстане18.11.2016
В 2015 году в Казахстане состоялся запуск нового сетевого проекта АЗС «Compass», с современными мини-маркетами и ресторанами быстрого питания. Управляющей компанией является ТОО «Новая АЗС». Первая АЗС была открыта в Алматы, в пос. Боралдай 1 июня 2015 года. Затем в конце 2015 года состоялось открытие второй АЗС в г. Актобе, крупном экономическом центре западного Казахстана. АЗС «Compass» расположена на ключевой транспортной артерии Актобе – проспекте Абулхаир хана. В составе комплексной АЗС открылся первый в Актобе ресторан быстрого питания «Burger King». На торжественном открытии присутствовал аким Актюбинской области Бердибек Сапарбаев и аким Актобе Бекбол Сагын.
В разработке концепции и проектировании АЗС «Compass» принимали участие специалисты нашей Группы компаний «Kanayan Retail&Development Consulting». Идея создать уникальный для Казахстана формат, где акцент делается на удобстве для покупателей - работе магазина и быстром питании, принадлежала менеджменту компании ТОО «Новая АЗС». Для реализации данного проекта были приглашены известные эксперты Кира и Рубен Канаян, имеющие большой опыт организации торговли на АЗС и принимавшие участие в нескольких проектах АЗС крупных российских и украинских сетей. В 2012-14 годах специалистами Группы компаний «Kanayan Retail&Development Consulting» была проведена большая подготовительная работа: оценка и выбор участков для строительства АЗС с мини-маркетами в нескольких городах Казахстана, разработка форматов и основных параметров зданий АЗС с магазинами. В ходе работы для каждого участка был подобран определенный формат, исходя из автомобильного трафика, особенностей расположения и потенциала продаж топлива и сопутствующих товаров. Далее были разработаны стандарты и типовые планировки для каждого формата магазинов АЗС. Они включали в себя: планировки участков, планировочные решения основного здания АЗС, технологические планировки торговых залов с расстановкой торгового оборудования и расположением товарных групп. Все решения, предложенные Кирой и Рубеном Канаян, учитывали специфику торговли на АЗС и мерчандайзинга в магазинах на АЗС. Благодаря разработанным стандартам сеть «Compass» может быстро и эффективно открывать новые точки.
В настоящий момент ТОО «Новая АЗС» эксплуатирует 13 автозаправочных станций, три них работают под брендом «Compass» в новом формате. Все станции имеют очень интересный, запоминающийся дизайн, комфортное внутреннее пространство. Торговые залы отличаются стильным современным оборудованием, светлым и приятным интерьером. АЗС «Compass» в Актобе имеет очень хорошее расположение – в центральном секторе города, на значимой магистрали с 6-ю полосами движения и интенсивным автомобильным трафиком. Рядом находится Центральный парк им. Первого президента Нурсултана Назарбаева, мечеть, христианский храм и один из самых крупных торгово-развлекательных центров в городе — «Мега Актобе». На АЗС «Compass» в Актобе работает полноценный магазин (экспресс-маркет) площадью 120 кв.м, ассортимент включает более 2,5 тысяч наименований товара. Магазин имеет современную планировку, сочетающую в себе удобство и быстроту покупок и выгоду для торговли. Также на станции есть кафе-робот, печь для выпечки, автоматы для приготовления быстрого питания и мороженого. Можно перекусить с комфортом в ресторане быстрого питания «Burger King» с форматом DriveThrue. В 2016 году АЗС «Compass» в Актобе стала победителям конкурса «АЗС месяца», проводимого журналом «Современная АЗС». В планах компании ТОО «Новая АЗС» - открытие новых станций с современными магазинами и кафе. |
За 25 лет работы Осуществлены проекты для 240 52 600+
"ЗНАНИЕ – СИЛА" 2100 р. ПРОЕКТИРОВАНИЕ МАГАЗИНОВ
Что отличает книгу «Проектирование магазинов и торговых центров», так это глубина проработки темы. Тема непростая. В ней переплетены архитектура и дизайн, управление торговой точкой и маркетинг, потребительское поведение и покупательские привычки. Все перечисленное не поддается решению само по себе и в отдельности друг от друга. Все эти факторы взаимосвязаны, и эта взаимосвязь в книге Канаян очень отчетливо прослеживается. Чем отличается книга Канаян от других? Тем, что они совершенно адекватно ставят во главу угла маркетинговые аспекты работы розничной точки, отталкиваются от месторасположения, формата, специализации магазина, особенностей потребителей. Такой подход гарантирует эффективность работы торговой точки. Токарев Борис Евгеньевич
2100 р.Книга «ТОРГОВАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ: ВЫЗОВЫ ВРЕМЕНИ и ПЕРСПЕКТИВЫ»
Книга «Торговая недвижимость: вызовы времени и перспективы» рассказывает о стратегиях девелоперов и розничных торговцев, о направлениях и форматах, которые будут востребованы до 2020 года. В книге представлено множество цифр и показателей из практики действующих объектов, результаты маркетинговых исследований и анализа, проведенного по ряду городов России и других стран. Особое внимание в книге уделяется технологиям работы: представлены подробные методики для девелоперов, управляющих торговых центров, а также для компаний, которые работают в торговых центрах – магазинов, предприятий сферы общественного питания, услуг и развлечений. Даются рекомендации по открытию новых объектов и повышению прибыльности действующих торговых центров и магазинов. |
![]() Благодаря правильной концепции, которую для нас разработали Кира Канаян и Рубен Канаян, торговый центр «Кожевники» вышел на новый уровень. В прошлом мы считались на рынке недвижимости торговым центром рыночного типа. Основная масса арендаторов галереи была уровня небольших ИП, и качество заявок, которые к нам поступали, нас не удовлетворяло. Раньше нам довольно трудно было привлечь в центр тех арендаторов, которых мы хотели бы видеть. Благодаря тем позитивным изменениям, которые у нас произошли, нам удалось качественно изменить пул арендаторов. Сейчас в нашу сторону посматривают агентства, которые ищут торговые места для самых «продвинутых» арендаторов. Всего у нас сейчас 180 арендаторов, и нет ни одного метра свободной площади. Для сравнения – на момент, когда мы обратились за консультацией к компании «Юнион-Стандарт Консалтинг», у нас было около 30% свободной площади и очень большие резервы неиспользованных площадей – 15%. Площади мы успешно заполнили, и сейчас своей целью мы видим перевод количества арендаторов в качество. Мы имеем возможность выбирать арендаторов, придерживаясь при этом концептуального размещения по этажам и зонам. Благодаря разработанному зонированию, арендаторам и покупателям у нас комфортно – мы часто слышим такие отзывы. Разаренова Ольга Африкановна, |
|||||||||||
|
|||||||||||||