|
Наши новости и реализация наших проектов Семинар «Современные розничные технологии и методы повышения продаж», Москва, 16-18 ноября 2016 г.22.11.2016
В Москве 16-18 ноября 2016 года был поведен очередной авторский семинар Киры и Рубена Канаян «Современные розничные технологии и методы повышения продаж».
В семинаре приняли участие представители сетевого продовольственного ритейла, сети строительных товаров, осветительного оборудования для магазинов. Участники представляли различные компании, города и страны: «Командор-холдинг» (г. Красноярск), «Мясная лавка» (г. Вологда), магазины у дома ИП Якупов (г. Уфа), «Технологии света» (г. Екатеринбург), гипермаркеты «Мегастрой» (Казахстан), строительные магазины «Стройинвест К» (Атырау, Казахстан), ООО «Дилписанд» (Таджикистан).
Программа семинара охватывала полный спектр вопросов – от открытия магазинов и прогнозирования показателей их работы до сетевых стандартов ассортимента, мерчандайзинга, персонала. Первый день семинара был посвящен изменениям в розничной торговле, покупательском поведении, конкурентной ситуации и тем новым технологиям, которые должны внедрять розничные торговцы. Ведущие Кира и Рубен Канаян познакомили участников со статистикой рынка, рассказали об отечественном и зарубежном опыте и приемах, которые позволяют увеличить продажи и завоевать долю рынка. Далее подробно рассматривались вопросы операционной деятельности магазинов: ассортимент, управление товарными категориями, особенности мотивации торгового персонала и контроль его работы.
Особый интерес среди участников вызвала тема открытия новых магазинов, что говорит об определенной активизации рынка розничной торговли. Новые магазины, которые будут открываться в 2017 году, должны быть сделаны на высоком уровне, поскольку покупатели уже привыкли к хорошему качеству и высокому уровню сервиса. Выход известных международных сетей на рынки ряда городов России тоже заставляет подтянуться местных торговцев: надо заранее изучить конкурента и просчитать возможные сценарии.
На семинаре было проведено несколько интересных заданий и case-study. Они включали задания по оценке потенциала торговой точки, расчета прогнозных показателей, планировке торгового зала. Каждый день после окончания лекционной и практической части Кира и Рубен Канаян проводили индивидуальные консультации с участниками семинара по их проектам. |
За 25 лет работы Осуществлены проекты для 240 52 600+ Вместе со своими клиентами я пользуюсь рекомендациями и разработками гг. Канаянов с 2002 года. Это позволило многим компаниям повысить продажи и отдельных товаров, и всех магазинов на десятки процентов. Так что, всем, кто хоть раз решал непростую задачу как выгоднее всего инвестировать свои средства и личное время, могу посоветовать: Купите книгу «Проектирование магазинов и торговых центров». Вы найдете массу апробированных решений, повышающих продажи, приобретете новых покупателей для своих магазинов и получите потрясающий эффект от вложенных инвестиций! Игорь Качалов, генеральный директор,
2100 р.Книга «ТОРГОВАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ: ВЫЗОВЫ ВРЕМЕНИ и ПЕРСПЕКТИВЫ»
Книга «Торговая недвижимость: вызовы времени и перспективы» рассказывает о стратегиях девелоперов и розничных торговцев, о направлениях и форматах, которые будут востребованы до 2020 года. В книге представлено множество цифр и показателей из практики действующих объектов, результаты маркетинговых исследований и анализа, проведенного по ряду городов России и других стран. Особое внимание в книге уделяется технологиям работы: представлены подробные методики для девелоперов, управляющих торговых центров, а также для компаний, которые работают в торговых центрах – магазинов, предприятий сферы общественного питания, услуг и развлечений. Даются рекомендации по открытию новых объектов и повышению прибыльности действующих торговых центров и магазинов. |
![]() Благодаря правильной концепции, которую для нас разработали Кира Канаян и Рубен Канаян, торговый центр «Кожевники» вышел на новый уровень. В прошлом мы считались на рынке недвижимости торговым центром рыночного типа. Основная масса арендаторов галереи была уровня небольших ИП, и качество заявок, которые к нам поступали, нас не удовлетворяло. Раньше нам довольно трудно было привлечь в центр тех арендаторов, которых мы хотели бы видеть. Благодаря тем позитивным изменениям, которые у нас произошли, нам удалось качественно изменить пул арендаторов. Сейчас в нашу сторону посматривают агентства, которые ищут торговые места для самых «продвинутых» арендаторов. Всего у нас сейчас 180 арендаторов, и нет ни одного метра свободной площади. Для сравнения – на момент, когда мы обратились за консультацией к компании «Юнион-Стандарт Консалтинг», у нас было около 30% свободной площади и очень большие резервы неиспользованных площадей – 15%. Площади мы успешно заполнили, и сейчас своей целью мы видим перевод количества арендаторов в качество. Мы имеем возможность выбирать арендаторов, придерживаясь при этом концептуального размещения по этажам и зонам. Благодаря разработанному зонированию, арендаторам и покупателям у нас комфортно – мы часто слышим такие отзывы. Разаренова Ольга Африкановна, |
|||||||||
|
|||||||||||