Наши новости и реализация наших проектов Выступление Киры и Рубена Канаян конференция «Управление торговыми центрами в кризис», 24 июня 2016, Москва28.06.2016 23-24 апреля 2016 года наши ведущие консультанты Кира и Рубен Канаян выступили с докладом на конференции «Управление торговыми центрами в кризис». Тема конференции является очень актуальной на сегодняшней день, и на ней присутствовали управляющие торговых центров и представители сетевых компаний-арендаторов. Организатором конференции выступило ВО «РОСИНЕКС».
Кира и Рубен Канаян представили на конференции два доклада. Первый доклад назывался «Работа управляющей компании ТЦ и МФК в сегодняшней ситуации». Эксперты рассказали об особенностях рынка коммерческой недвижимости и о той его трансформации, которая происходит под влиянием нескольких факторов: изменения в самой розничной торговле, в поведении потребителей, развитие новых технологий, внешние и внутренние экономические и политические факторы. Кира и Рубен Канаян отметили, что, акценты в торговом центре постепенно, но неуклонно смещаются от удовлетворения потребностей покупателей в товарах к созданию среды, в которой человеку интересно регулярно бывать, и где он может проводить время. Во-первых, работать на рынке коммерческой недвижимости стало на порядок сложнее, во-вторых – уже не действуют прежние, традиционные методы работы с арендаторами и покупателями. Особенно явно это чувствуется в тех регионах и городах, где наблюдается высокая насыщенность площадями в торговых центрах и в различных областях розничной торговли. Поэтому владельцам ТЦ важно применять нестандартные решения, которые принесут им прибыль, помогут заполнить свой объект и сделать привлекательным для двух групп клиентов – посетителей и арендаторов.
В докладе было рассмотрено изменение роли различных функций в ТРЦ и МФК – торговли, общественного питания, развлечений и досуга, спортивно-оздоровительных услуг, а также методика подбора и оценки соответствующих операторов. В торговом центре определенного формата могут успешно работать только те операторы, которые подходят по концепции, целевой аудитории, месторасположению, и неправильный выбор операторов приводит к существенным финансовым потерям. Поэтому важно не просто поставить в ТЦ «модную фишку», а управлять концепцией объекта недвижимости, сделать так, чтобы торговый центр стал частью образа жизни потребителей. Второй доклад ведущих экспертов Группы компаний «Kanayan Retail&Development Consulting» Киры и Рубена Канаян был посвящен возможностям спортивно-оздоровительных и спортивных услуг. Рынок коммерческих спортивных услуг сегодня представляет собой перспективное направление и дает новые возможности для бизнеса. В торговых центрах уже получили распространение массовые спортивно-оздоровительные и спортивно-развлекательные услуги, и есть объекты, где такие операторы являются сильными «магнитами». Однако, коммерческий потенциал любительского спорта пока сильно недооценен, и в ряде видов спорта просто не существует такого явления как спортивные секции для взрослых или для всей семьи, регулярные активности и соревнования для любителей. С точки зрения маркетинга массовый спорт и физкультура возможны только в случае, если есть качественное, продуманное предложение услуг, которые были бы востребованы рынком. Без сомнения, необходимы профессиональные учебно-тренировочные базы для детей и спортсменов, но также нужны и спортивные услуги для массового потребителя. Причем в различных ценовых сегментах. Это развитие новых возможностей и форм активного образа жизни для всех желающих, такого вида активности, которая позволит сформировать «life-style», и за которую люди будут готовы платить деньги. Все это можно с успехом использовать, в том числе, в торговых центрах и многофункциональных комплексах. Безусловно, в области спорта для любителей, как в любой развивающейся области, пока есть много сложностей. Однако все задачи – и технические, и управленческие – имеют решение, и уже есть положительный опыт у нас в России и в соседних странах – Беларуси, Казахстане, отметили Кира и Рубен Канаян. |
За 25 лет работы ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Осуществлены проекты для 240 52 600+ Вместе со своими клиентами я пользуюсь рекомендациями и разработками гг. Канаянов с 2002 года. Это позволило многим компаниям повысить продажи и отдельных товаров, и всех магазинов на десятки процентов. Так что, всем, кто хоть раз решал непростую задачу как выгоднее всего инвестировать свои средства и личное время, могу посоветовать: Купите книгу «Проектирование магазинов и торговых центров». Вы найдете массу апробированных решений, повышающих продажи, приобретете новых покупателей для своих магазинов и получите потрясающий эффект от вложенных инвестиций! Игорь Качалов, генеральный директор, ![]() Книга «ТОРГОВАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ: ВЫЗОВЫ ВРЕМЕНИ и ПЕРСПЕКТИВЫ»
Книга «Торговая недвижимость: вызовы времени и перспективы» рассказывает о стратегиях девелоперов и розничных торговцев, о направлениях и форматах, которые будут востребованы до 2020 года. В книге представлено множество цифр и показателей из практики действующих объектов, результаты маркетинговых исследований и анализа, проведенного по ряду городов России и других стран. Особое внимание в книге уделяется технологиям работы: представлены подробные методики для девелоперов, управляющих торговых центров, а также для компаний, которые работают в торговых центрах – магазинов, предприятий сферы общественного питания, услуг и развлечений. Даются рекомендации по открытию новых объектов и повышению прибыльности действующих торговых центров и магазинов. |
![]() Благодаря правильной концепции, которую для нас разработали Кира Канаян и Рубен Канаян, торговый центр «Кожевники» вышел на новый уровень. В прошлом мы считались на рынке недвижимости торговым центром рыночного типа. Основная масса арендаторов галереи была уровня небольших ИП, и качество заявок, которые к нам поступали, нас не удовлетворяло. Раньше нам довольно трудно было привлечь в центр тех арендаторов, которых мы хотели бы видеть. Благодаря тем позитивным изменениям, которые у нас произошли, нам удалось качественно изменить пул арендаторов. Сейчас в нашу сторону посматривают агентства, которые ищут торговые места для самых «продвинутых» арендаторов. Всего у нас сейчас 180 арендаторов, и нет ни одного метра свободной площади. Для сравнения – на момент, когда мы обратились за консультацией к компании «Юнион-Стандарт Консалтинг», у нас было около 30% свободной площади и очень большие резервы неиспользованных площадей – 15%. Площади мы успешно заполнили, и сейчас своей целью мы видим перевод количества арендаторов в качество. Мы имеем возможность выбирать арендаторов, придерживаясь при этом концептуального размещения по этажам и зонам. Благодаря разработанному зонированию, арендаторам и покупателям у нас комфортно – мы часто слышим такие отзывы. Разаренова Ольга Африкановна, |
||||||
|