Наши новости и реализация наших проектов Концепция многофункционального центра в 130-м квартале Иркутска18.06.2024 130-й квартал в Иркутске, также известный под названием «Иркутская слобода», — это известная туристическая зона и зона покупок и отдыха жителей Иркутска. Он находится в центральной частим города в районе улиц Седова, Кожова, 3-го июля, имеет форму вытянутого треугольника. Там была воссоздана историческая застройка деревянной архитектуры Иркутска. Квартал включает несколько десятков памятников архитектуры и истории города, множество объектов туристической направленности, торговые центры, кафе и рестораны, магазины. Кроме этого, в квартале расположены музеи, сувенирные лавки, мастерские, арт-галерея, гостиницы. В настоящий момент завершается формирование 130-го квартала. В юго-восточной части квартала разрабатывается проект девелопмента коммерческой недвижимости на последнем, пока еще не освоенном земельном участке, выходящем на улицу Кожова. По концепции там предполагаются так называемые «Южные ворота 130-го квартала», которые будут принимать транзитный трафик с южной стороны. Для данного проекта команда нашей компании во главе с Кирой и Рубеном Канаян оказала консультационные и проектные услуги. Разработка концепции проекта коммерческой недвижимости – это этап, предшествующий проектированию и строительству. На данной стадии определяются параметры будущего объекта, его функционал и уникальные конкурентные преимущества, которые будут выделять объект из множества других и обеспечат успешную продажу и сдачу площадей в аренду. Наша работа заключалась в следующем:
Расположение земельного участка имеет ряд значимых достоинств: нахождение в зоне активности, пешеходная доступность к двум крупным торговым центрам ТРЦ «Модный квартал» и «ЯркоМолл». Посетители могут приехать в торговые центры или в туристическую зону 130-го квартала, поставить машину на парковку, а потом специально пройти за услугами или развлечениями в новое коммерческое здание. Еще одной особенностью локации является большое количество работников на данной территории, которые могут потреблять услуги поблизости от места работы. Это работники всех многочисленных предприятий 130-го квартала, а также ближайшего окружения. По итогам анализа был сделан вывод, что участок представляет интерес для девелопмента, и оптимальным объектом недвижимости станет такой объект, который не будет конкурировать с другими точками 130-го квартала (торговые центры, общепит, гостиницы), а будет дополнять их. В настоящий момент новый многофункциональный комплекс находится в стадии проектирования и предброкериджа. Мы будем информировать вас о ходе этого интересного проекта. |
За 25 лет работы ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Осуществлены проекты для 240 52 600+ Книга «Проектирование магазинов и торговых центров» – серьезная заявка на то, чтобы стать бестселлером для профессионалов розничной торговли. Пожалуй, это первое издание отечественных авторов, где систематизирована столь обширная теория и практика «магазиноустроительства». Елена Шевелева, ![]() Книга «ТОРГОВАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ: ВЫЗОВЫ ВРЕМЕНИ и ПЕРСПЕКТИВЫ»
Книга «Торговая недвижимость: вызовы времени и перспективы» рассказывает о стратегиях девелоперов и розничных торговцев, о направлениях и форматах, которые будут востребованы до 2020 года. В книге представлено множество цифр и показателей из практики действующих объектов, результаты маркетинговых исследований и анализа, проведенного по ряду городов России и других стран. Особое внимание в книге уделяется технологиям работы: представлены подробные методики для девелоперов, управляющих торговых центров, а также для компаний, которые работают в торговых центрах – магазинов, предприятий сферы общественного питания, услуг и развлечений. Даются рекомендации по открытию новых объектов и повышению прибыльности действующих торговых центров и магазинов. |
![]() Благодаря правильной концепции, которую для нас разработали Кира Канаян и Рубен Канаян, торговый центр «Кожевники» вышел на новый уровень. В прошлом мы считались на рынке недвижимости торговым центром рыночного типа. Основная масса арендаторов галереи была уровня небольших ИП, и качество заявок, которые к нам поступали, нас не удовлетворяло. Раньше нам довольно трудно было привлечь в центр тех арендаторов, которых мы хотели бы видеть. Благодаря тем позитивным изменениям, которые у нас произошли, нам удалось качественно изменить пул арендаторов. Сейчас в нашу сторону посматривают агентства, которые ищут торговые места для самых «продвинутых» арендаторов. Всего у нас сейчас 180 арендаторов, и нет ни одного метра свободной площади. Для сравнения – на момент, когда мы обратились за консультацией к компании «Юнион-Стандарт Консалтинг», у нас было около 30% свободной площади и очень большие резервы неиспользованных площадей – 15%. Площади мы успешно заполнили, и сейчас своей целью мы видим перевод количества арендаторов в качество. Мы имеем возможность выбирать арендаторов, придерживаясь при этом концептуального размещения по этажам и зонам. Благодаря разработанному зонированию, арендаторам и покупателям у нас комфортно – мы часто слышим такие отзывы. Разаренова Ольга Африкановна, |
||||
|