Наши новости и реализация наших проектов Разработка планировочных решений для оптимизации работы ГУМа в Новосибирске25.03.2008 Торговый центр «ГУМ» расположен на площади Карла Маркса. Четырехэтажное здание имеет общую площадь около 17 000 кв.м. В торговом центре представлены товары повседневного спроса, включая одежду, обувь, мелкую цифровую технику, парфюмерию и сувениры. Представлены бренды: Nike, Westland, Евросеть, Меломан, Порог, Парфюмикс, Сувениры из Индии, Сибмедиа, Фотолэнд, Ценный подарок и т.д.
Современные торговые центры для удержания постоянных посетителей и привлечения новых покупателей должны выдерживать высокие стандарты, которые предполагают грамотную организацию торгового пространства и оптимальный состав арендаторов, по максимуму отвечающий спросу потребителей. Для того чтобы сделать работу торгового центра «ГУМ» более эффективной, в Новосибирск были приглашены эксперты в области проектирования торговых центров – Кира и Рубен Канаян. В начале работы над проектом Кира и Рубен Канаян изучили ситуацию, провели оценку существующей концепции и планировки торгового центра. С учетом полученных данных эксперты разработали концепцию для ГУМа, которая учитывала позиционирование комплекса, определила целевые группы посетителей, конкурентное преимущество и оптимальные форматы магазинов. Разработка схем зонирования с учетом предложенной концепции представляла комплексную перепланировку, увеличение арендной площади комплекса, расчет площадей, включая, помимо торговых, подсобные и технические помещения. Кроме того была предоставлена схема парковки |
За 25 лет работы Осуществлены проекты для 240 52 600+ "ЗНАНИЕ – СИЛА" 2100 р. ПРОЕКТИРОВАНИЕ МАГАЗИНОВ
Что отличает книгу «Проектирование магазинов и торговых центров», так это глубина проработки темы. Тема непростая. В ней переплетены архитектура и дизайн, управление торговой точкой и маркетинг, потребительское поведение и покупательские привычки. Все перечисленное не поддается решению само по себе и в отдельности друг от друга. Все эти факторы взаимосвязаны, и эта взаимосвязь в книге Канаян очень отчетливо прослеживается. Чем отличается книга Канаян от других? Тем, что они совершенно адекватно ставят во главу угла маркетинговые аспекты работы розничной точки, отталкиваются от месторасположения, формата, специализации магазина, особенностей потребителей. Такой подход гарантирует эффективность работы торговой точки. Токарев Борис Евгеньевич
2100 р.
Книга «ТОРГОВАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ: ВЫЗОВЫ ВРЕМЕНИ и ПЕРСПЕКТИВЫ»
Книга «Торговая недвижимость: вызовы времени и перспективы» рассказывает о стратегиях девелоперов и розничных торговцев, о направлениях и форматах, которые будут востребованы до 2020 года. В книге представлено множество цифр и показателей из практики действующих объектов, результаты маркетинговых исследований и анализа, проведенного по ряду городов России и других стран. Особое внимание в книге уделяется технологиям работы: представлены подробные методики для девелоперов, управляющих торговых центров, а также для компаний, которые работают в торговых центрах – магазинов, предприятий сферы общественного питания, услуг и развлечений. Даются рекомендации по открытию новых объектов и повышению прибыльности действующих торговых центров и магазинов. |
Благодаря правильной концепции, которую для нас разработали Кира Канаян и Рубен Канаян, торговый центр «Кожевники» вышел на новый уровень. В прошлом мы считались на рынке недвижимости торговым центром рыночного типа. Основная масса арендаторов галереи была уровня небольших ИП, и качество заявок, которые к нам поступали, нас не удовлетворяло. Раньше нам довольно трудно было привлечь в центр тех арендаторов, которых мы хотели бы видеть. Благодаря тем позитивным изменениям, которые у нас произошли, нам удалось качественно изменить пул арендаторов. Сейчас в нашу сторону посматривают агентства, которые ищут торговые места для самых «продвинутых» арендаторов. Всего у нас сейчас 180 арендаторов, и нет ни одного метра свободной площади. Для сравнения – на момент, когда мы обратились за консультацией к компании «Юнион-Стандарт Консалтинг», у нас было около 30% свободной площади и очень большие резервы неиспользованных площадей – 15%. Площади мы успешно заполнили, и сейчас своей целью мы видим перевод количества арендаторов в качество. Мы имеем возможность выбирать арендаторов, придерживаясь при этом концептуального размещения по этажам и зонам. Благодаря разработанному зонированию, арендаторам и покупателям у нас комфортно – мы часто слышим такие отзывы. Разаренова Ольга Африкановна, |
|||||||||
|